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2009年新春制造业专题讲座&会员交流会
时间: 2009年03月03日
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  本公司在2008年3月4日举办了[新春制造业专题讲座&会员交流会],得到广大会员企业的好评。㈱アットストリーム在日本的制造业方面拥有显著业绩,并且发表著作。本公司与㈱アットストリーム再次为广大会员企业共同协力举办[2009年新春制造业专题讲座&会员交流会]。
  虽然金融危机波及全世界,经济不景气,但本次专题讲座为会员企业提供商业信息,而且成为会员企业之间信息交流的良好平台。此外,本公司今后也将会定期地举办面向会员企业的交流会和活动。
  请务必参加。
时间:
2009年3月3日(星期二) 13:00~19:00
场所:
上海古北湾大酒店
会议:5楼 (功能厅;贵宾厅室NO.4 );  
交流会:2楼 康乃馨食府
地址:上海市虹桥路1446号    电话号码:021-52574888
主办单位:
上海恩系信息咨询有限公司
协办单位:
株式会社アットストリーム(www.atstream.co.jp)
活动具体安排:
12:30~ 
接待开始
13:00~13:30
上海恩系信息咨询有限公司 发表2009年活动计划
演讲者:井上直树  (上海恩系信息咨询有限公司 总经理)

13:30~15:30 (中日文讲演分别在2个会场同时进行)

~会场1~
◆讲师:平山 贤二 先生 (㈱アットストリーム董事长)
◆语言:日语
◆《思考制造业在中国求生存的原理原则》
~通过分析盈亏分岔点改变收益结构,推进改革・改善的方法~

<演讲主旨>
Ⅰ、负增长・低增长率时代制造业的经营课题是什么?
(1)高速增长时代的制造业具有谁都能成为赢家的水泡体质
(2)低增长时代”赢家”与”输家”分道扬镳
(3)理解盈亏分岔点分析的本质,推进经营改革

Ⅱ、通过分析盈亏分岔点理解自己公司”收益结构”的变化
(1)变动费与固定费的不同将给公司经营带来什么样的影响呢?
(2)将收益结构”可视化”,共享改革课题
(3)将经营冲击度数值化,培养避轻就重的思考方式

Ⅲ、将公司变成能做好普通事的公司
(1)向高水准目标挑战的5个条件
(2)完成高水准目标的5个条件
(3)成为赢家!绘制战略展开图!

~会场2~
◆ 讲师:谢 端明 先生 (㈱アットストリーム中国事业担当负责人)
◆语言:汉语
◆《企业如何通过有效降低成本在危机中求发展》

<演讲主旨>
Ⅰ、什么叫有效降低成本?
Ⅱ、怎样从中国和日本/大企业和中小企业的SWOT分析看问题?
Ⅲ、降低成本的切入口在哪里?
Ⅳ、从成本管理瞄准降低成本的方法是什么?
Ⅴ、通过持续性改善提高成本竞争力进而在危机中求发展的手段是什么?

(设置公司商品目录摆放柜台,请务必有效利用。)  
15:30~16:30
上海恩系信息咨询有限公司会员配对交流会
会员之间的采购・销售需求的商务配对交流
17:00~19:00
交流会(会员交流会、名片交换会)
参加费用:
200元/名(当天,请在签到处现金支付。同时换取发票。)
● 中国PR会员(年会费10,000元),1家企业限定1位免费参加。
   第2位参加者需200元参加费用(不限定参加人数)
● 中国PT会员(年会费2,000元),1位参加者需200元参加费用。1家企业限定2位。
人数限定:
100名(按照报名先后顺序)
报名截止: 2009年2月25日
网上报名:
* 若无法通过网上申请者,请通过传真申请——填妥申请表格并传真我司。
联系方式: 请于恩系各担当者联系。
TEL:021-5836-9668   FAX:021-5877-2909,021-5877-5605
负责人:周忆文 zhouyiwen@ncnetwork.com 李臻 lizhen@ncnetwork.com
传真表格:
申请书  FAX:021-5877-2909, 021-5877-5605
 公司名称:  
 公司地址:  
 出席者名:  
 业种/主要产品:  
 希望洽谈行业 : ●机械加工   ●锻造•铸件     ●板金•冲压
●塑料•橡胶    ●电子相关     ●其他    ●支援企业
(注:请选择最重要的一项)
 电话:    手机:  
 传真:    Email:  
 出席人数: ●1名     ●2名     ●3名以上
 讲座: ●参加中文讲座   名        ●参加日文讲座    名
 参加项目: ●只参加讲座   ●只参加交流会  ●讲座、交流会两者皆参加
(注:参加费一律200元/人。除免费参加者之外。)
※ 用[●]表示之处,请进行选择。
※ 中日文演讲分别在2个会场同时进行,请分别填写中日文讲座的参加人数。
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